지난 10월 말 국내 은행의 연체율과 신규연체율이 올해 최고치를 기록한 것으로 나타났다. 신규연체 확대로 향후 건전성 약화 가능성이 제기됨에 따라 은행의 부담도 커지고 있다. 26일 금융감독원에 따르면 지난 10월 말 국내 은행의 원화 대출 연체율은 0.43%로, 전월 말(0.39%) 대비 0.04%포인트 상승했다. 전년 동월 말(0.24%)보다는 0.19%포인트 올랐다. 원화 대출 연체율은 지난 8월 0.43%로, 2020년 2월 이후 3년 6개월 만에 최고치를 기록했다. 지난 9월(0.39%)에는 은행이 분기 말에 연체채권 관리를 강화함에 따라 소폭 하락했으나, 한 달 만에 다시금 최고치에 도달했다. 10월 말 신규연체 발생액(2조4천억원)은 대기업 연체 등으로 인해 전월(2조2천억원) 대비 2천억원 증가했다. 연체채권 정리 규모(1조3천억원)는 3분기 말 상·매각에 따른 기저효과 등으로 전월(3조원) 대비 1조7천억원 감소했다. 같은 기간 신규연체율은 전월(0.10%)보다 0.01%포인트 오른 0.11%로 집계됐다. 이는 올해 최고 수준이며, 지난해 동월(0.06%) 대비 0.05%포인트 높은 수치다. 부문별로 보면 기업대출 및 가계대출 연체율이 모두 상승했다. 먼저 기업대출 연체율은 0.48%로, 전월 말보다 0.06%포인트 올랐다. 대기업대출 연체율은 전월 말 대비 0.05%포인트 상승한 0.19%를 기록했고, 중소기업대출 연체율은 전월 말 대비 0.06%포인트 오른 0.55%로 조사됐다. 중소법인(0.59%)과 개인사업자대출(0.51%) 연체율은 전월 말 대비 각각 0.07%포인트, 0.05%포인트씩 상승했다. 가계대출 연체율은 0.37%로 전월 말 대비 0.02%포인트 올랐다. 주택담보대출 연체율은 0.25%로 전월 말보다 0.01%포인트 상승했고, 주담대를 제외한 신용대출 등 가계대출 연체율은 0.71%로 전월 말 대비 0.06%포인트 올랐다. 금감원 관계자는 “10월 말 연체율은 9월 중 상・매각 등으로 하락한 후 다시 상승했으나, 상승 폭은 최근 추세와 유사한 수준”이라면서도 “신규연체 확대로 연체율 상승이 지속됨에 따라 향후 건전성 약화 가능성에 대비할 필요가 있다”고 강조했다. 그러면서 “은행의 대손충당금 등 손실흡수능력을 선제적으로 확충하는 한편, 연체・부실채권 상매각 등 정리 확대를 지속 유도하겠다”고 말했다.
금융 당국이 지난 3월 출시한 ‘소액생계비대출’로 전국 13만여명에게 915억원 가량을 지원한 것으로 나타났다. 금융위원회와 서민금융진흥원은 올해 3월27일부터 이달 15일까지 소액생계비대출로 전국 13만2천명에게 915억원(15만7천260건)을 공급했다고 25일 밝혔다. 이들이 평균적으로 대출을 내 준 금액은 신청자당 58만원이다. 구체적으로 50만원 대출은 10만3천284건, 사용처가 증빙된 50만원 초과 대출은 2만8천387건으로 조사됐다. 아울러 금융 당국은 소액생계비대출 신청자의 경제적 재기를 돕기 위한 복합상담도 시행했다. 같은 기간 기준, 서금원의 경우 16만2천390건의 복지연계, 취업지원, 휴면예금 찾기, 채무조정 연계 등 복합상담을 제공했다. 금융위 측은 “내년에도 올해와 유사한 규모로 소액생계비대출을 차질 없이 공급할 계획”이라며 “향후 서민금융진흥원 및 관계부처와 함께 서민금융 이용자의 자활 지원에 나서겠다. 복합상담을 강화하는 방안도 꾸준히 검토하겠다”고 전했다.
금융당국이 저축은행·상호금융기관 등 제2금융권을 이용 중인 자영업자·소상공인에게도 대출이자를 지원하기로 했다. 제2금융권을 이용 중인 자영업자·소상공인은 이용 중인 대출금리 수준에 따라 이자 일부 환급, 혹은 저금리 대출 등의 지원을 받을 수 있다. 22일 금융권에 따르면 국회는 지난 21일 자영업자·소상공인의 금리부담 경감을 위해 2024년도 중소금융권이차보전사업 예산(중진기금) 3천억원을 확정했다. 지원 대상은 제2금융권에서 5% 초과 7% 미만의 금리로 대출을 받은 자영업자 및 소상공인으로, 지원 대상자는 납부한 이자 중 일부를 환급받을 수 있게 된다. 제2금융권 금융기관, 중소벤처기업진흥공단(이하 중진공), 신용정보원 등 사업 유관기관은 내년 1월부터 수혜자 편의 제공을 위해 필요한 전산시스템 등 사업 관련 인프라를 조속히 구축하고 사업을 시행할 계획이다. 금융위와 중소벤처기업부는 이에 발맞춰 해당 유관기관들 간의 협업이 긴밀하게 이뤄질 수 있도록 사업 준비를 위한 태스크포스(TF)를 구성해 함께 운영해 나갈 예정이다. 5% 초과 7% 미만의 금리 대출을 받지 않았더라도, 현재 7% 이상 금리를 이용하고 있는 자영업자·소상공인은 저금리 대환 프로그램을 이용할 수 있다. 저금리 대환 프로그램은 은행 또는 제2금융권에서 7% 이상 금리의 대출을 이용하는 자영업자·소상공인을 대상으로 은행이 심사 후 최대 5.5% 이하 금리의 대출로 바꿔주는 상품으로, 10년간 유지된다. 정부는 저금리 대환 프로그램 공급을 위해 지난해 추경 등을 통해 총 7천600억원의 예산을 신용보증기금에 출연한 바 있다. 신보는 해당 재원을 기반으로 보증을 통해 약 10조원 이상의 대출을 대환할 예정이다. 정부는 최근 자영업자·소상공인의 금리부담을 감안해 프로그램을 일부 개선하고, 1년간 기존 프로그램 대비 약 1.2%포인트의 비용부담이 줄어든 대환 프로그램을 제공할 계획이다.
※이 기사는 종합경제매체 한양경제 기사입니다. 라임펀드 불완전판매와 관련해 금융위원회에서 직무정지 3개월의 중징계를 받은 박정림 KB증권 대표가 법원에 낸 징계처분 효력 집행정지 신청이 인용됐다. 22일 업계에 따르면 전날 서울행정법원 행정4부(김정중 부장판사)는 박 대표가 금융위원회를 상대로 낸 직무정지 처분 집행정지 신청을 인용했다. 앞서 금융위는 지난달 29일 라임펀드 사태와 관련해 내부통제 기준 마련 의무를 위반하고, 펀드에 레버리지 자금을 제공한 박 대표에 대해 직무정지 3개월의 중징계 처분을 내렸다. 박 대표는 이에 불복해 집행정지 신청과 본안 소송을 냈다. 박 대표의 대리인은 15일 집행정지 심문기일에서 “예상하지 못했던 사태가 발생한 뒤 내부 통제 기준을 마련하지 않았다며 징계한 것은 부당하다”고 주장했다. 재판부는 “신청인(박 전 대표)의 본안청구 이유 없음이 명백하다고 보기 어렵고 (징계처분의) 효력을 정지하지 않을 경우 신청인은 상당 기간 금융회사 임원으로 취임이 불가하다”고 밝혔다. 이어 “본안청구가 인용되더라도 회복하기 어려운 손해을 입을 수 있으며 피신청인(금융위)의 제출자료만으로는 효력정지가 공공복리에 중대한 영향을 미친다고 보기 어렵다”고 덧붙였다. 금융회사 임원 제재 수위는 △주의 △주의적 경고 △문책 경고 △직무 정지 △해임 권고 등 5단계로 나뉜다. 문책 경고 이상을 받은 임원은 3~5년간 금융회사 취업이 제한된다. 반면 금융위 측은 이달 말 임기가 종료되는 박 대표의 직무 정지 기간이 10일 남짓으로 현저히 짧아 회복할 수 없는 손해가 발생하지 않으며, 내부통제 기준 마련이 제대로 이뤄지지 않았다고 반박했다. 박 대표는 징계 처분을 받은 이후인 지난달 30일 KB금융지주의 총괄부문장(자본시장·CIB·AM 부문)과 자본시장부문장 직책과 한국거래소 사외이사 자리에서 자진 사임했다.
부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 등 기업금융을 담당하는 직원에 대한 인사관리가 강화된다. 장기근무에 해당하는 기업금융, 외환·파생운용 담당 직원은 동일 기업을 최소 6개월에서 최대 2년까지 담당할 수 있다. 금융감독원은 21일 금감원 2층 대강당에서 ‘2023 하반기 은행(지주) 내부통제 워크숍’을 개최하고 이 같은 내용이 담긴 ‘은행 내부통제 혁신방안’ 개선안을 발표했다. 이날 워크숍은 디지털 내부통제 국내외 사례 및 시사점, 최근 내부통제 관련 주요 이슈 및 당부사항, 은행 내부통제제도 운영사례 등 3가지 주제로 진행됐다. 박충현 금감원 부원장보는 모두발언을 통해 “최근 은행 산업의 신뢰를 훼손하는 대형 금융사고가 연이어 발생한 가운데, 금감원과 업계 모두 사고 예방을 위한 내부통제 강화에 각고의 노력을 기울여야 한다”면서 은행 내부통제 혁신방안 개선안과 관련해 후속조치에 만전을 기해줄 것을 당부했다. 은행 내부통제 혁신방안 개선안은 ▲장기과제 이행 시기 단축 ▲준법감시인 자격요건 강화 ▲순환근무예외직원 관리 강화 ▲PF대출 자금집행체계 강화 ▲고발업무강화 ▲KPI 관리 강화 등으로 구성됐다. 먼저, 금감원은 최대 4년까지 주어졌던 장기근무자 인사관리, 준법감시인 자격 강화, 준법감시부서인력 확보, 시스템 접근통제 고도화 등의 이행 시기를 6개월~2년으로 단축하기로 했다. 또한, 준법감시인 전문성 확보를 위해 자격요건을 관련 업무 경력 2년 이상에서 3년 이상으로 강화하기로 했다. 아울러 횡령사고를 예방하기 위해 장기근무에 해당하는 기업금융, 외환·파생운용 담당 직원이 해당 기업을 최대 2년까지 담당할 수 있도록 제한했다. 부동산 PF대출 업무에 관해서는 지정계좌 송금제 도입, 차주 앞 거래내역 통지절차마련, 사후관리 등 PF대출 자금집행에 대한 내부통제 강화방안을 추가했다. 끝으로 임직원 성과평가지표(KPI)가 특정 상품 판매실적과 연계돼 금융사고 및 불건전 영업행위를 유발할 가능성이 있는지 여부 등을 준법감시부서에서 정기적으로 점검하고 개선하도록 체계를 구축했다. 금감원 관계자는 “은행권에 준법경영 문화가 정착되고 사고예방을 위한 내부통제가 보다 실효성 있게 작동될 때까지 강도 높은 감독 활동을 지속해 나가겠다”고 말했다.
금융 분야 디지털 전환 속도가 빨라지면서 모바일뱅킹 가입자가 늘고 있지만 여전히 장애인과 고령자들에게는 접근이 쉽지 않아 개선이 요구된다. 한국소비자원은 국내 8개 은행 모바일뱅킹의 장애인‧고령자 앱(애플리케이션) 접근성과 오픈뱅킹, 마이데이터 서비스 제공 실태를 조사한 결과를 21일 공개했다. '2022년 모바일 앱 접근성 실태조사'에 따르면 금융기관이 제공하는 앱의 경우, 총 18개 검사항목 중에서 '대체 텍스트 ' '자막·수화' 등 7개 항목의 준수율이 상대적으로 저조했다. 특히 시각장애인용 화면낭독기 사용 시 입출금 내역, 이자율 등을 잘못 안내하거나, 동영상에 자막·수화가 제공되지 않아 청각 장애인이 이용하기 어려운 것으로 나타났다. 또 콘텐츠(텍스트·이미지 등)와 배경의 명도 차이가 국가 표준(3:1)보다 적어 노안, 저시력자는 내용을 알아보기 힘든 경우도 있었다. 하나의 앱을 통해 모든 은행의 거래 내역 확인 및 이체가 가능한 오픈뱅킹 서비스와 개인의 금융정보를 통합해 관리할 수 있는 마이데이터 서비스는 가입보다 해지가 어려운 것으로 조사됐다. 가입 시에는 원하는 자산을 일괄 선택할 수 있지만, 해지 시에는 개별 선택만 가능해 오픈뱅킹의 62.5%(8개 은행 중 5개), 마이데이터의 60.0%(5개 은행 중 3개)가 가입보다 해지가 더 어려웠다. 오픈뱅킹의 경우 75.0%(8개 은행 중 6개)는 가입 시 소비자가 등록을 원하지 않는 금융사의 약관에도 동의해야만 가입이 가능한 구조였다. 이 밖에도 마이데이터 사업자는 과도한 개인 신용정보 수집을 방지하기 위해 가입 전 주의사항을 안내해야 하지만 5개 중 3개 은행은 이를 화면 하단에 배치해 소비자가 인식하기 쉽지 않았다. 65세 이상 고령 금융 소비자(310명)에게 모바일뱅킹에 대한 인식을 조사한 결과에서는 가장 우려하는 사항으로 '보안문제'가 꼽혔다. 이들은 개인정보 유출이나 '보이스피싱'과 같은 전자금융 사기 등에 대한 불안이 모바일뱅킹 이용 시 가장 불편한 사항이라고 응답했다. 또 서비스 개선 방향에 대해서도 '모바일뱅킹 서비스를 안심하고 이용할 수 있도록 보안대책을 강화해야 한다'가 가장 높은 공감(4.51점, 5점 만점 기준)을 보이기도 했다. 소비자원은 "조사대상 8개 은행에 이번 조사 결과를 공유하고 고령자, 장애인 등 디지털 취약계층의 모바일뱅킹 앱 접근성 강화를 비롯해 오픈뱅킹‧마이데이터 서비스 이용자 편의성 제고, 고객 신용정보 보호 강화 등을 권고하겠다"고 전했다.
은행권이 자영업자·소상공인 등 취약계층 지원을 위해 역대 최대 규모인 ‘2조원+알파(α)’를 지원하기로 했다. 연 4%가 넘는 금리로 은행에서 개인사업자 대출을 받은 차주를 대상으로 1인당 최대 300만원까지 환급해주겠다는 것인데, 환급 한도나 감면율 등 지원기준은 은행별로 상이할 것으로 예상된다. 21일 금융권에 따르면 조용병 은행연합회장과 20개 사원은행 은행장들은 지난 20일 김주현 금융위원장, 이복현 금융감독원장과 함께 간담회를 개최하고, 자영업자·소상공인 등을 위한 2조원+α 규모의 ‘은행권 민생금융 지원방안’을 발표했다. 은행권 민생금융지원방안은 은행권이 자영업자·소상공인 이자 부담 경감을 위한 공동의 사회적 역할을 확대하기로 한 데 따른 후속 조치로, 은행의 건전성을 해치지 않는 최대한의 범위에서 금리부담의 일정 수준을 직접적으로 낮출 수 있게끔 마련됐다. 이에 따라 국책은행인 산업·수출입은행을 제외한 18개 은행은 최소 2조원을 당기순이익 기준으로 배분해 분담하고, 산업·수출입은행은 정책금융 프로그램을 통해 추가적 지원(+α)을 하기로 했다. 조 회장은 “이번에 모아진 지원액은 소상공인 등 취약계층을 위한 직접 지원비용 등으로 활용될 예정이며, 이러한 방식으로 진행된 은행권 상생금융활동으로서는 역대 최대 규모라 할 수 있다”고 말했다. 은행권 민생금융지원방안은 ‘공통 프로그램’과 ‘자율 프로그램’의 투 트랙(two-track)으로 추진된다. 먼저, 은행권은 공통 프로그램을 통해 지난 20일을 기준으로 은행 대출을 이용해온 자영업자·소상공인에게 금리 4%를 초과해 납부한 이자의 최대 90%까지를 1인당 최대 300만원까지 환급할 예정이다. 이를 통해 약 187만명의 개인사업자에게 인당 평균 85만원, 전체적으로는 총 1조6천억원 수준의 자금을 지원할 수 있을 것으로 예상된다. 다만 부동산임대업 대출 차주는 지원 대상에서 제외되며, 은행별로 자행의 건전성, 부담 여력 등을 감안해 일부 지원기준을 자율적으로 조정할 수 있다. 은행권은 내년 1월 중순까지 은행별 집행계획을 수립하고, 2월부터 환급을 개시해 3월까지 최대한 많은 금액을 집행할 계획이다. 자율 프로그램은 1조6천억원의 이자환급을 시행하고 남은 4천억원을 활용해 자영업자·소상공인을 비롯한 취약계층을 폭넓고 다양한 방식으로 지원하는 것을 목표로 한다. 이자환급 외 방식(전기료, 임대료 등 지원)의 소상공인 지원, 자영업자·소상공인 이외의 취약계층 지원, 보증기관 또는 서민금융진흥원 출연 등 다양한 방식을 활용해 지원을 전개한다. 은행권은 내년 1분기 중 자율 프로그램에 대한 은행별 집행계획을 마련하고, 연내 속도감 있게 집행해 나갈 예정이다.
조병규 우리은행 은행장이 20일 임직원들에게 “은행의 존재 이유는 고객에게 있다”며 “자산관리 전문인력으로서 자부심과 소명의식을 갖고 고객자산을 관리해 달라”고 당부했다. 조 은행장은 이날 임직원과 함께 ‘고객 중심 자산관리 실천 서약식’을 갖고 고객중심 자산관리 영업 문화 정착을 다짐했다. 이날 서약식은 본부와 영업현장 직원들이 각자 맡은 분야에서 올바른 자산관리 영업문화 정착을 선언하는 방식으로 진행됐다. 서약 내용은 ▲철저한 시장 분석을 통한 신뢰받을 수 있는 상품 제공 ▲고객 투자성향에 맞는 전문가 포트폴리오 제공 ▲평생 고객을 모시는 자세와 최상의 금융서비스 제공 등이다. 과거 우리은행은 DLF·라임 등의 상품으로 자산관리 영업에 어려움을 겪고, 주요 임원이 참여하는 ▲비예금상품위원회 운영 ▲리스크 사전협의 절차 의무화 등 프로세스를 강화했다. 최근 이슈가 불거진 홍콩H지수 관련 ELT 판매를 선제적으로 중단했던 것도 이러한 노력의 결과라고 우리은행 측은 설명했다. 우리은행 관계자는 “본 서약식이 일회성 다짐이 아닌 고객 중심의 자산관리 영업문화 정착으로 이어질 수 있도록 노력하겠다”며 “지금까지 마련해온 안정적 자산관리영업 체계로 고객이 믿고 맡길 수 있는 자산관리 전문은행이 되도록 전직원이 한마음으로 최선을 다하겠다”고 말했다.
우리금융그룹이 향후 10년간 300억원을 투자해 발달장애인 1천500명의 일자리를 마련한다. 우리금융은 20일 서울 중구 우리은행 본점에서 기자간담회를 열고 이같은 내용이 담긴 사회공헌 사업을 발표했다. 이날 발표한 4대 핵심 분야 및 시그니처 사업은 △발달장애인 분야-굿윌스토어 △소상공인 분야-우리동네 선한가게 △미래세대 분야-우리 루키 프로젝트 △다문화가족 분야-우리누리 프로젝트 등이다. 이를 위해 우리금융미래재단은 지난 12일 밀알복지재단과 업무협약을 체결하고, 발달장애인 자립을 위한 생태계 구축 사업을 시작하기로 했다. 발달장애인 자립을 위한 생태계 구축 사업은 굿윌스토어를 통해 이뤄진다. 굿윌스토어는 장애인 근로사업장으로, 개인과 기업이 기증한 물품을 판매한 수익으로 운영되는 생활용품 매장이다. 현재 밀알복지재단은 전국 26개의 굿윌스토어에서 약 360명의 장애인을 고용하고 있다. 이번 업무협약을 계기로 우리금융미래재단은 굿윌스토어 건립을 위해 재원과 회계, 재무 등을 지원하고, 밀알복지재단은 굿윌스토어를 직접 운영하며 발달장애인을 고용하는 업무를 맡게 된다. 우리금융미래재단은 향후 10년 동안 300억원을 투자해서 발달장애인 총 1천500명의 일자리를 마련하고, 굿윌스토어 100개 점포를 건립한다는 계획이다. 우리동네 선한가게를 통해서는 주변 취약·소외계층을 돕는 가게를 선정하고 기부금 지원과 무료 경영컨설팅, 우리카드 결제 할인, 대출 및 예적금 금리 우대 등 혜택을 제공한다. 올해 20개 선한가게에 대한 지원을 마쳤으며, 내년에는 대상을 더욱 확대할 예정이다. 우리루키 프로젝트는 시각·청각 장애를 가진 어린이·청소년을 지원하는 사업이다. 우리금융미래재단은 올해부터 매년 10억원의 지원금을 편성해 매년 개안수술 100명, 인공달팽이관수술 100명 등 10년간 2천명의 어린이·청소년을 지원하기로 했다. 우리다문화장학재단에서 이어온 우리누리 프로젝트에서는 다문화가족의 한국사회 정착을 위해 장학금 지원 등 다양한 사업을 진행한다. 우리다문화장학재단은 지난 2021년부터 11년간 다문화가족 초·중·고·대학생 5천869명에게 장학금 65억원을 지원했다. 이번 발표를 계기로 장학생 인원을 올해 600명에서 내년 800명으로 늘릴 계획이다. 한편, 우리금융은 16개 그룹사, 우리금융미래재단, 우리다문화장학재단 등 3대 축을 중심으로 사회공헌 사업을 추진하고 있다. 올해 순수기부금 기준 520억원, 132건의 사회공헌 활동을 펼쳤다. 장광익 우리금융 브랜드부문 부사장은 “그동안 예금보험공사가 대주주여서 사회공헌 활동을 적극적으로 펼치기에는 한계가 있었다”며 “대기업이나 다른 그룹보다 미약하지만 앞으로는 본격적으로 사회공헌 사업을 하겠다”고 말했다.
신한금융지주회사가 자회사 최고경영자(CEO) 전원 연임을 추천했다. 검증된 대표이사를 통해 위기 상황에 능동적으로 대응하겠다는 계획이다. 신한금융은 지난 19일 오후 자회사 최고경영자후보추천위원회(이하 자경위)와 임시 이사회를 열고 자회사 사장단 후보 추천 및 지주회사 경영진 인사를 실시했다고 20일 밝혔다. 자경위에서는 연임 시 1년씩 임기를 부여하던 관례를 깨고 김상태 신한투자증권 사장과 조재민 신한자산운용 사장에게 2년의 임기를 부여했다. 이는 단기적 성과 추구를 지양하고, 중장기적 관점에서 그룹의 자본시장 역량을 강화하기 위한 것으로 풀이된다. 신한금융 측도 “시장 불확실성 확대, 예측 불가능한 잠재적 리스크 증가 등 어려운 경영환경 속에서 일선 자회사의 위기 대응력을 높이고 기초체력과 현장 영업력을 강화하기 위해 자회사 사장단에 대한 리더십 변화를 최소화했다”고 설명했다. 이와 더불어 신한금융은 의사결정의 속도를 높이고 그룹 내 협업을 강화하기 위한 효율성 중심의 조직개편을 진행하고, 직무 중심의 경영진 선임을 통해 수평적 조직문화 형성을 추진하기로 했다. ■ 자회사 CEO 전원 연임 추천…“위기 상황에 능동적 대응” 자경위에서는 CEO 임기만료 자회사의 경영 현안에 대한 심도 있는 논의를 바탕으로, 2024년은 ‘불확실한 경영환경을 극복하고 기본과 내실을 다지는 동시에, 미래를 위한 준비가 필요한 중요한 시기’라는 데 위원들의 의견이 모였다. 특히 예측 불가의 위기 상황에 대한 적극적·능동적 대응을 위해 각 자회사의 현안을 가장 잘 알고 있고, 업에 대한 풍부한 경험을 보유한 검증된 CEO를 중용할 필요가 있다는 점에 대해 공감대를 형성했다. 진옥동 신한금융 회장 또한 “성과와 역량을 검증받은 자회사 CEO를 재신임함으로써 CEO가 단기성과에 연연하지 않고 중장기 관점에서 과감한 혁신을 추진할 수 있는 여건을 조성해야 한다”며 “위기 속에서 ‘전쟁 중 장수를 바꾸지 않는다’는 격언처럼 CEO 교체보다는 연임 의사결정을 통해 책임 경영에 대한 명확한 메시지를 전달할 필요가 있다”고 강조했다. 이에 회의에서는 임기만료 자회사 CEO 전원 연임을 추천했다. 신한투자증권 대표이사로 추천된 김상태 사장은 IB 전문가로서, 사장 취임 이후 신한투자증권 DCM, ECM 등 전통 IB 분야에서 성과를 큰 폭으로 개선하는 동시에 리테일 경쟁력 강화에도 힘을 쏟으며 신한투자증권의 위상 회복과 변화를 이끌고 있는 점을 높이 평가받았다. 신한자산운용 대표이사로 추천된 조재민 사장은 자산운용업계 베테랑 CEO 중 한 명으로, 회사의 근본적인 체질 개선을 추진하고 내부 프로세스를 체계화하는 등 신한자산운용의 경쟁력 강화를 이끌어 온 점을 인정받았다. 신한자산운용은 전통자산부문과 대체자산부문 각자 대표 체계로 운영됐으나, 자경위에서 조 사장을 대표이사로 단독 추천함에 따라 추후 신한 자산운용 이사회 결의를 거쳐 조 사장 단일대표 체계로 전환된다. 대체자산부문을 담당하는 김희송 사장은 내부 경영관리 부담을 덜고 대체자산 분야 새로운 비즈 모델을 발굴하고 잠재 리스크 관리에 집중할 계획이다. 신한캐피탈 대표이사로 추천된 정운진 사장과 신한저축은행 대표이사로 추천된 이희수 사장은 지난 3년간 효율적인 경영관리 및 영업추진을 통해 어려운 경영환경에서도 캐피탈과 저축은행 모두 자산규모와 수익성 측면에서 양호한 성과를 달성했다. 제주은행은 박우혁 은행장이 재선임 추천됐다. 박우혁 은행장은 지난해 3월 취임 이후 제주지역 특화 은행으로서의 경쟁력 강화를 위해 영업방식, 조직문화 혁신 등 근본적 체질 개선을 추진해왔다. 자경위에서는 이러한 변화 추진은 단시간에 성과가 나타나는 것이 아니라며 박 은행장이 흔들림 없이 혁신할 수 있도록 1년의 임기를 추가 부여했다. 조경선 신한DS 사장, 정지호 신한펀드파트너스 사장, 김지욱 신한리츠운용 사장, 이동현 신한벤처투자 사장은 모두 전문성을 바탕으로 어려운 경영환경을 지혜롭게 극복하고 현재 추진 중인 사업을 안정적으로 진행할 수 있도록 전원 재선임 추천됐다. 신한금융 관계자는 “재선임 추천된 CEO들은 진 회장이 신한은행장 재임 시절부터 함께한 자회사 사장단의 일원으로서 서로의 경영 노하우 등을 공유해온 사이”라며 “‘고객중심’, ‘내부통제 및 리스크 관리 강화’ 등 기본에 충실한 진 회장의 경영철학을 잘 이해하고 자회사별 특성에 맞춰 이를 충실하게 이행하고 전파할 것으로 기대한다”고 밝혔다. 자경위에서 추천된 대표이사 후보는 각 자회사 임원후보추천위원회에서 자격요건 및 적합성 여부 등에 대한 검증을 거쳐 각 사 주주총회 및 이사회에서 최종 선임될 예정이다. ■ 조직개편 및 지주회사 경영진 인사 단행…“소통 효율화” 신한금융은 기존에 개별 기능 단위로 세분화된 조직 체계를 유사 영역별로 통합 및 슬림화하고, 협업 강화 및 의사결정 속도 제고 등 소통 효율화를 위한 조직개편을 진행한다. 2024년 조직개편에 따라 현재 신한금융지주회사의 11개 부문은 ▲그룹전략부문 ▲그룹재무부문 ▲그룹운영부문 ▲그룹소비자보호부문 4개 부문으로 통합되며, 부문 내에는 파트 조직을 신설한다. 이번 큰 폭의 조직개편을 통해 지주회사 경영진은 현재 10명에서 6명으로 축소되며, 부문장과 파트장에는 직위에 관계없이 영역별 뛰어난 전문성을 보유한 자를 배치해 직위가 아닌 직무 중심의 경영진 운영 및 상호 간 수평적 문화 확산을 추진하기로 했다. 세대교체 및 지주회사 경영진 다양성 강화 관점에서 천상영 신한금융지주 본부장이 그룹재무부문장으로, 김지온 신한은행 본부장이 감사파트장으로 신규 선임됐다. 또한, 임기만료 대상 경영진 가운데 이인균 그룹운영부문장, 방동권 그룹리스크관리부문장이 담당 업무에 대한 전문성을 인정받아 각각 그룹운영부문장, 리스크관리파트장으로 재선임됐다. 아울러 대고객 접점 확대와 현장 실행력 강화를 위해 신한은행과 겸직으로 운영될 예정인 디지털파트장에는 삼성전자 및 SK C&C 출신의 김준환 신한은행 디지털혁신단장이 신규 선임됐으며, 소비자보호파트장에는 박현주 그룹 소비자보호부문장이 재선임됐다.